肯德基除开品牌优势外，在选址层面更具有灵敏眼光，入驻最具发展潜力的地域。下列使我们看一看麦当劳的选址策略。

1. 对地域作评定做买卖是长线的项目投资，因此在挑拣落身地前，肯德基都要做市场调研，对聚集点做历时3～6个月的严实调查。考量的具体内容，包含入驻大城市的计划和发展、人口变动、消费服务工资水平等，一旦发现是衰老大城市，则中止方案。反过来，如有修建里的新式住宅小区、学校及商场等，往往会列入要考虑的范畴。

2.建频繁互联网麦当劳的总体目标消费人群是家庭主要成员和年轻人，因此在选址上，人员聚集地是最重要的参考标准。比如，在幼儿器材店，或青少年运动连锁加盟店周边，就会积极主动入驻；对于接近忙碌地铁站的附近，在不同出入口，还会设定连锁店，为消费者提供便捷作考虑到，皆以频繁互联网，进攻来自四面八方的消费者。

3. 没打激进牌尽管不少品牌都希望能抢到金子商铺，但昂贵房租往往会在营运成本上占据了很大的比重。肯德基在中国策略是没打激进牌，比如，在上海松江区和上海金山区，便先发展趋势别的二线聚集点，拉响影响力和凝结人流术后，吸引住代理商高价位门店的地产开发商，然后再做出讨价还价行为，那样才可以获得回报率。

4. 引人注意装修除开地面铺装外，肯德基还会在商场等一楼设店，而设店部位通常接近窗户，以落地玻璃窗体现消费者在店内的消费行为，借此机会吸引住街外客户的眼光，以获得视觉的优点。5. 优点互动交流肯德基在百货商店也会开店中店，来吸引喜爱逛百货商店的消费者，尤其是在知名度高的知名品牌边上开实体店，如沃尔玛等，从而达到互利共赢带来的好处。对于年轻人喜欢逛的百货商城，如大悦城等，也会产生相对稳定的客户资源。